سال 2007 از نگاه دنياي IT
سال 2007 در یک نگاه؛ مايکروسافت
مایکروسافت به دنبال شگفتیاش
یک بیلبورد غولپیکر ساخته شده از انسان در یک صبح سرد زمستانی، پایان بخش انتظار طولانی همه برای انتشار آخرین نسخه از محصولات اصلی مایکروسافت، ویندوز ویستا و آفیس 2007، بود.
«شگفتی حالا آغاز میشود.» این شعار مایکروسافت برای عرضه ویندوز ویستا بود؛ اگرچه واکنش کاربران طوری بود که فکر نمیکنیم کسی بتواند آن را شگفتی بنامد. نظرات کارشناسان در مورد ویستا چندان تحسینآمیز نبود و تقاضای کاربران برای خرید آن را هم باید هم در بهترین حالت، متوسط دانست.
این استقبال سرد باعث شد که بسیاری از سازندگان رایانه به استفاده دوباره از XP در محصولات خود روی بیاورند و تعدادی دیگر هم در کنار ویستا یک دیسک اضافی حاوی XP قرار دادند. مایکروسافت مجبور شد به شرکتهای بزرگ سازنده رایانه اجازه بدهد که برای مدتی طولانیتر از پیشبینیهای اولیه به فروش XP ادامه دهند.
مایکروسافت از منظر تجاری هم در تحقق اهداف از پیش تعیینشده خود ناکام ماند چون فروش ویستا به زحمت به فروش XP در سال اول عرضهاش رسید. مایکروسافت در ابتدا امیدوار بود نرخ مهاجرت کاربران به ویستا دو برابر نرخ مهاجرت کاربران به XP باشد.
اما در مورد مجموعه خدماتی که خود مایکروسافت آنها را «ویندوز لایو» مینامد، هم چند خبر وجود دارد. نسخه جدید هاتمیل مایکروسافت که سالها در مرحله ساخت به سر میبرد بالأخره در سال 2007 عرضه شد. مایکروسافت قسمت اعظم سال 2006 را صرف عرضه خدمات تحت وب گوناگون و گسسته کرد تا ببیند که کاربران به کدام خدمات تمایل نشان میدهند. سرانجام در سال 2007 مایکروسافت مشغول یکپارچه کردن این خدمات شد.
مایکروسافت همچنین در سال 2007 قسمتی از برنامههای بلندمدت خود برای فراهم کردن امکان نوشتن برنامههای کاربردی روی پلتفرماش را افشا کرد. هدف از این برنامههاي بلندمدت این است که برنامهنویسان بتوانند برنامههای کاربردی تحت وب خود را با استفاده از انباره ذخیرهسازی آنلاین و با فناوریهای مختلف مایکروسافت بسازند.
اما یک مجموعه از برنامههای کاربردی و خدمات تحت وب جدید هم وجود دارد که مایکروسافت آن را «آفیس لایو» مینامد. در این زمینه مایکروسافت از ماه دسامبر خدماتش را از محدوده شرکتهای کوچک فراتر برد و «آفیس لایو وُرکاِسپیس» را به صورت عمومی عرضه کرد.
آفیس لایو وُرکاِسپیس امکان مشاهده، ذخیرهسازی، و به اشتراکگذاری اسناد آفیس را در اختیار کاربرانش قرار میدهد. همانطور که حتماً متوجه شدهاید این خدمات شامل امکان ویرایش یا ساخت اسناد آفیس نمیشود. مایکروسافت امیدوار است که شما برای انجام این کارها مجموعه آفیس را به قیمت 250 تا 500 دلار تهیه کنید.
مایکروسافت در سال 2007 فقط به جستوجوی راههای جدید برای انتقال محصولات فعلیاش به محیط آنلاین بسنده نکرد و به حیطههای جدید هم سرک کشید. در ماه می سال 2007 مایکروسافت از تلاشهایش در زمینه محاسبات سطحی (Surface Computing) پرده برداشت؛ محصولی که مایکروسافت چند سال در نهایت رازداری روی آن کار میکرده است.
در زمینه محاسبات تجاری، مایکروسافت به حرکتش به سوی خدمات تلفنی ادامه داد. در ماه اکتبر شاهد عرضه محصولی به نام آفیس کامیونیکیشنسرور از سوی مایکروسافت بودیم. این محصول باعث رو در رو قرار گرفتن مایکروسافت و سیسکو در بازار محصولات ارتباطی یکپارچه شد.
در سال 2007 مایکروسافت چند خرید عمده هم انجام داد. مایکروسافت در ماه مارس سال 2007 شرکت Tellme Networks را خرید. بعد از انجام این خرید بود که مایکروسافت بزرگترین خرید تاریخ خودش را انجام داد و برای شرکت aQuantive حدود 6 میلیارد دلار پرداخت کرد. aQuantive یک شرکت فعال در زمینه تبلیغات آنلاین بود که تا زمان اعلام خریداری شدن توسط مایکروسافت افراد غیرمتخصص هیچ شناختی دربارهاش نداشتند. در اواخر سال هم مایکروسافت در رقابت با گوگل بر سر خرید درصدی از سهام فیسبوک به پیروزی رسید.
در طول سال مایکروسافت به بستن قرارداد با جوامع اپنسورس – از جمله سامسونگ، فوجی زیراکس، و توربو لینوکس- ادامه داد؛ اگرچه با اصرار بر اینکه لینوکس 235 حق اختراع انحصاری مایکروسافت را زیر پا گذاشته، دردسرهای زیادی هم برای آنها ایجاد کرد.
قرارداد تبليغاتي با وياكام نيز از ديگر كارهاي مايكروسافت در زمينه تبليغات بود
سال 2007 در یک نگاه؛ اپل
آیفون همه چشمها را خیره کرد
در سال 2007 اپل چند حرکت متهورانه انجام داد و نشان داد که یکی از تأثیرگذارترین شرکتهای دنیای فناوری و رسانه است.
با فرض اینکه همین امروز از مریخ بر روی زمین فرود نیامده باشید، بدون شک دستکم توصیف آیفون را شنیدهاید. اولین تلاش اپل در زمینه وارد شدن به بازار بزرگ تولید گوشی موبایل در سال 2007 با توجه بینظیر رسانهها و علاقهمندان به فناوری مواجه شد.
آیفون در ژانویه سال 2007 معرفی شد و در یک شب تابستانی در معرض فروش به صفهای طولانی مصرفکنندگان مشتاق قرار گرفت. سینت هم مثل تمام سایتهای خبری دیگر در آن شب حاضر بود و خبر تهیه میکرد.
تا ماه سپتامبر، اپل بیش از 1.5 میلیون آیفون در آمریکا فروخته بود و آن را در انگلستان، آلمان، و فرانسه نیز عرضه کرد.
البته همه چیز هم بدون دردسر پیش نرفت. اول مسئله کاهش قیمت 200 دلاری آيفون پیش آمد که باعث رنجش بسیاری از کاربران اپل شد. بعد از آن هم عملکرد گستاخانه اپل در از کار انداختن آيفون کاربرانی که آن را هک کرده بودند با انتقادهای سختی مواجه شد.
ولی بدون شک آیفون باعث شد که صنعت ساخت گوشی موبایل درک کند که اپل با استفاده از طراحی و واسط کاربری، موفق شده نظر تمام مصرفکنندگان در سرتاسر جهان را جلب کند. این مسئله سازندگان بزرگی مثل نوکیا و سامسونگ را متوجه کرد که باید به سادگی کاربرد و زیبایی محصولاتشان بیشتر توجه کنند.
اما سال 2007 برای اپل فقط در آیفون خلاصه نشد. اپل در ماه سپتامبر کل مجموعه آیپادهایش را نیز روزآمد کرد، از واسط کاربری آیفون در آیپاد جدیدش استفاده کرد، و آیپاد نانو را برای نمایش ویدیو بهینه کرد. آیپاد بعد از شش سال از اولین عرضهاش جایگاه خود را به عنوان موفقترین محصول تاریخ این شرکت حفظ کرده و آمار فروشاش تا این لحظه نسبت به سال قبل افزایش داشته است.
اپل شاهد محبوبیت و موفقیت روزافزون رایانههای شخصی مک هم بود. فروش لپتاپهای اپل در نتیجه استقبال کلی کاربران از لپتاپها خوب بود ولی اپل هیچ تلاشی برای روزآمد کردن مکبوک و مکبوکپرو انجام نداد. بزرگترین تحول در رایانههای مک مربوط میشود به آیمک جدید که اپل در ماه آگوست معرفی کرد. آیمک جدید طراحی نقرهای و سیاهرنگی داشت که شبیه به مکبوک و مکبوکپرو بود.
سپس به نسخه جدید سیستمعامل Mac OSX میرسیم که به خاطر آيفون عرضهاش شش ماه به تعویق افتاد. لِپِرد، ششمین نسخه از سیستمعامل Mac OSX در روز اول عرضهاش 2 میلیون نسخه فروش کرد. این رقم چیزی در حدود 9 درصدِ تعداد کل رایانههایی است که در دنیا بر اساس سیستمعامل Mac OSX کار میکنند؛ رقمی شگفتانگیز برای نسخهای جدید از یک سیستمعامل. اگرچه تعدادی از کاربران از اشکالات نسخه ابتدایی لپرد ابزار نارضایتی میکردند، اما بعد از عرضه نسخه 10.5.1 مشکلات حل شدند.
حالا که سال 2007 به پايان رسیده، مشخص است که مشکلدارترین بخش کسبوکار اپل فروشگاه الکترونیکی آیتیونز است. این فروشگاه در سال 2007 با چنان رقابت شدیدی رو به رو شد که تا به حال نظیر نداشته است.
در سال 2007 آمازون فروشگاه موسیقی مخصوص به خودش را افتتاح کرد و بسیاری از استودیوهای بزرگ مثل NBC هم اعلام کردند که میل دارند کنترل برنامههای خود را خودشان در دست داشته باشند. البته هنوز هم آیتیونز انتخاب اول هر کاربر برای یافتن موسیقی و برنامههای تلویزیونی به صورت آنلاین است؛ ولی در سال 2008 اپل برای حفظ این جایگاه باید تلاش زیادی انجام بدهد
سال 2007 در یک نگاه؛ ريزپردازندهها
سازندگان ریزپردازنده جای خود را عوض کردند
در سال 2006 شرکت AMD هنوز از عملکرد خوب و محبوبیت روزافزون ریزپردازندههای سرور Opteron سود به دست میآورد و در مقابل اینتل به سختی در تلاش بود که مجموعه جدید ریزپردازندههایش را آماده کند و سهماش را از بازار پس بگیرد.
در سال 2007 جای این دو سازنده ریزپردازنده عوض شد. در این سال AMD از جنگ کاهش قیمت آسیبهای زیادی خورد و به سختی تلاش میکرد که تأخیر عرضه سری جدید ریزپردازندههایش به نام بارسلونا را کم کند. در حالی که اینتل با خیال راحت نشسته بود و از موفقیت روزافزون سری جدید ریزپردازندههای دسکتاپش با نام Core Dou 2 لذت میبرد.
AMD سال 2007 را با یک اشتباه بزرگ آغاز کرد و آن چیزی نبود جز صفر کردن موجودی پردازندههایش به نفع شریک تازهاش دل. علت این کار جلب نظر دل برای ساخت رایانه بر اساس پردازندههای AMD بود. اما همزمان با عقد قرارداد مشارکت بین AMD و دل تقاضا برای محصولات این شرکت کاهش پیدا کرد و AMD به سودی که انتظارش را میکشید نرسید. مجموعه این رویدادها باعث ضرردهی هنگفت AMD شد به طوری که این شرکت مجبور شد یک وام 2.2 میلیارد دلاری بگیرد تا بتواند هزینه خرید شرکت سازنده ریزپردازندههای گرافیکی ATI را بپردازد.
بارسلونا بالأخره در ماه سپتامبر به بازار عرضه شد؛ شش ماه دیرتر از تاریخی که هکتور روئیز، مدیرعامل AMD، قبلاً وعده داد بود. اما مشکل اصلی این ریزپردازنده تأخیر زمانی نبود. مشکل اصلی این بود که ریزپردازنده مذکور نتوانست انتظارات را برآورده کند و به وعدههای AMD جامه عمل بپوشاند. همه اینها را بگذارید در کنار اینکه وجود یک خطای سختافزاری در معماری بارسلونا باعث شد که عرضه عمده آن تا سال 2008 به تعویق بیفتد. به این ترتیب میفهمیم که چرا مدیران AMD از چند ماه پیش روی دیوار اتاقهایشان تقویم سال 2008 آویزان کردهاند!!!
اما اینتل کاملاًٌ به دوران طلایی خودش بازگشته و بعد از طی کردن چند سالِ فاجعهبار که با یک مجموعه پردازنده ضعیف و پرمصرف همراه بود، بالأخره میتواند کمی آسایش داشته باشد. مجموعه پردازندههای Core 2 اینتل عملکرد قابل قبولی داشتند و با گذشت زمان هم به خوبی بهبود پيدا کردهاند.
به علاوه در عمل دیدیم تصمیم دیگر اینتل مبنی بر سوار کردن دو ریزپردازنده 2 هستهای با معماری Core برای سریعتر رساندن پردازندههای چهار هستهای به بازار سرورها تصمیم درستی بود و AMD با پافشاری خود بر در نظر گرفتن معماری چهار هستهای یکپارچه برای بارسلونا نتیجهای جز جا ماندن از رقیب نگرفت.
البته عملکرد اینتل در سال 2007 بدون اشتباه هم نبود. اشتباههای اینتل به پردازندههای گرافیکی مجتمع و راهبرد نه چندان درخشان این شرکت در ساخت محصولات مربوط به خانه دیجیتال مربوط میشد. گذشته از این دو اشتباه کوچک، سال 2007 برای اینتل عالی بود و این شرکت با خیال آسوده روی یک ریزپردازنده بسیار کم مصرف به نام سیلورتورن کار میکند. هدف از ساخت این ریزپردازنده ارائه قدرت محاسباتی بالا در محصولات فوق کوچک است.
اینتل پیشروی خود در زمينه فناوری ساخت ریزپردازنده را نیز حفظ کرد و در سال 2007 موفق شد که از فناوری 45 نانومتری در فرایند تولید خود بهره بگیرد. اینتل همچنین یک فناوری جدید برای طراحی ترانزیستورها ابداع کرد که اولین تحول زیربنایی در فناوری ساخت ترانزیستور از اوایل دهه 1960 تاکنون محسوب میشود.
اینتل همچنین یک کارخانه ساخت ریزپردازنده جدید در آریزونا افتتاح کرد و از برنامههای خود برای ساخت یک کارخانه عظیم در چین خبر داد. این کارخانه در سال 2010 (درست قبل از همایش جهانی Intel Developer Forum) به بهرهبرداری خواهد رسید
سال 2007 در یک نگاه؛ نرمافزارهاي شرکتي و سازماني
نرمافزارهای شرکتی و سازمانی هوشمندتر میشوند
همیشه ببین پول کجاست. چه این گفته را قبول داشته باشید و چه نه، این دقیقاً کاری است که شرکتهای بزرگ سازنده نرمافزارهای شرکتی و سازمانی در سال 2007 انجام دادند. آنها از طریق خرید شرکتهای دیگر با مبالغ هنگفت، وارد کسبوکار ساخت و فروش نرمافزارهای هوشمند شدند.
در سال 2007 اوراکل مسابقه ماراتون خرید شرکتهای سازنده نرمافزارهای هوشمند را با خرید شرکت Hyperion Solutions به مبلغ 3.3 میلیارد دلار آغاز کرد. SAP هم در ماه اکتبر خبر از خریدBusiness Objects به مبلغ 6.8 میلیارد دلار داد. و در نهایت در ماه دسامبر IBM قصد خود برای خرید Cognos به مبلغ 5 میلیارد دلار را اعلام کرد.
بنابر گزارش مؤسسه پژوهشی فورستر، بازار نرمافزارهای شرکتی و سازمانی هوشمند یا نرمافزارهای بهینهسازی عملکرد شرکتها تا سال 2010 بیش از 11 درصد رشد خواهد داشت.
در سال 2007 شرکتهای سازنده نرمافزارهای شرکتی و سازمانی به خدمات درخواستی (بنا به درخواست) هم توجه ویژهای نشان دادند. SAP در اواسط این سال از BusinessByDesign پردهبرداری کرد که بسیاری افراد مدتها در انتظارش بودند.
البته بقیه شرکتها هم در زمینه خدمات درخواستی بیکار نبودند. NetSuite، که یکی از مهمترین شرکتهای ارئهدهنده خدمات درخواستی به شرکتها و سازمانهای بزرگ است، در سال 2007 سهامی عام شد و SalesForce.com هم، که در زمینه برنامههای کاربردی تحت وب پیشگام است، خودش را به عنوان پلتفرم برتر خدمات درخواستی تحت وب شناساند.
گوگل هم تلاشهای خود برای اشاعه Google Apps را گسترش داد و بازار هدفش را از شرکتهای کوچک به سمت شرکتهای متوسط منتقل کرد. گوگل در این راه با Capgemini مشارکت خواهد کرد.
اما این تحولات با دگرگونیهایی در ساختار مدیریت شرکتهای بزرگ همراه شدند. شای آگاسی، رئیس واحد فناوری و محصول SAP، که به عنوان یک ستاره جوان در دنیای مديریت شناخته میشد و کارشناسان او را محتملترین گزینه برای جانشینی مدیرعامل این شرکت میدانستند، در ماه مارس استعفا داد. آگاسی بعد از اینکه هنینگ کاگرمان، مدیرعامل فعلی SAP، قراردادش را تمدید کرد استعفا داد و هم اکنون مشغول تأسیس یک شرکت جدید در زمینه ساخت و طراحی ماشینهای برقی است.
در ماه نوامبر بروس چیزن، مدیرعامل وقت ادوبي، استعفای خود را بعد از هفت سال رهبری این غول نرمافزاری اعلام کرد. البته او تا پایان سال 2008 به عنوان یک مشاور راهبردی به همکاری خود با ادوبي ادامه خواهد داد.
شرکتهای دیگر هم سهمی از خداحافظیهای غمگین داشتند. دو مورد از مهمترین جداییها در اوراکل اتفاق افتاد.
در ابتدی سال 2007 اوراکل از SAP و شرکت زیرمجموعه آن TomorrowNow شکایت کرد. اوراکل در این شکایت ادعا کرده بود که TomorrowNow با استفاده از روشهای غیرمجاز اقدام به کپیبرداری از کدهای نرمافزاری انحصاری این شرکت به نفع SAP کرده است. این دو شرکت در اوایل سال آینده به دادگاه خواهند رفت ولی در حال حاضر SAP به دنبال فروش TomorrowNow است.
در یک حرکت حاشیهساز دیگر، اوراکل پیشنهاد خرید رقیبش در عرصه ساخت میانافزار، BEA Systems، را مطرح کرد. در ماه اکتبر اوراکل پیشنهاد داد که هر سهم BEA را به مبلغ 17 دلار بخرد که ارزش کلی BEA را به حدود 6.7 میلیارد دلار میرساند. اما BEA با صراحت اعلام کرد که هر پیشنهاد کمتر از 21 دلار در ازای هر سهم را بررسی نخواهد کرد. اوراکل پیشنهاد خود را پس گرفت ولی کارشناسان معتقدند که این معامله هنوز به آخر کار خود نرسیده است
در سال 2007 شرکتهای سازنده نرمافزارهای شرکتی و سازمانی به خدمات درخواستی (بنا به درخواست) هم توجه ویژهای نشان دادند. SAP در اواسط این سال از BusinessByDesign پردهبرداری کرد که بسیاری افراد مدتها در انتظارش بودند.
البته بقیه شرکتها هم در زمینه خدمات درخواستی بیکار نبودند. NetSuite، که یکی از مهمترین شرکتهای ارئهدهنده خدمات درخواستی به شرکتها و سازمانهای بزرگ است، در سال 2007 سهامی عام شد و SalesForce.com هم، که در زمینه برنامههای کاربردی تحت وب پیشگام است، خودش را به عنوان پلتفرم برتر خدمات درخواستی تحت وب شناساند.
گوگل هم تلاشهای خود برای اشاعه Google Apps را گسترش داد و بازار هدفش را از شرکتهای کوچک به سمت شرکتهای متوسط منتقل کرد. گوگل در این راه با Capgemini مشارکت خواهد کرد.
اما این تحولات با دگرگونیهایی در ساختار مدیریت شرکتهای بزرگ همراه شدند. شای آگاسی، رئیس واحد فناوری و محصول SAP، که به عنوان یک ستاره جوان در دنیای مديریت شناخته میشد و کارشناسان او را محتملترین گزینه برای جانشینی مدیرعامل این شرکت میدانستند، در ماه مارس استعفا داد. آگاسی بعد از اینکه هنینگ کاگرمان، مدیرعامل فعلی SAP، قراردادش را تمدید کرد استعفا داد و هم اکنون مشغول تأسیس یک شرکت جدید در زمینه ساخت و طراحی ماشینهای برقی است.
در ماه نوامبر بروس چیزن، مدیرعامل وقت ادوبي، استعفای خود را بعد از هفت سال رهبری این غول نرمافزاری اعلام کرد. البته او تا پایان سال 2008 به عنوان یک مشاور راهبردی به همکاری خود با ادوبي ادامه خواهد داد.
شرکتهای دیگر هم سهمی از خداحافظیهای غمگین داشتند. دو مورد از مهمترین جداییها در اوراکل اتفاق افتاد.
در ابتدی سال 2007 اوراکل از SAP و شرکت زیرمجموعه آن TomorrowNow شکایت کرد. اوراکل در این شکایت ادعا کرده بود که TomorrowNow با استفاده از روشهای غیرمجاز اقدام به کپیبرداری از کدهای نرمافزاری انحصاری این شرکت به نفع SAP کرده است. این دو شرکت در اوایل سال آینده به دادگاه خواهند رفت ولی در حال حاضر SAP به دنبال فروش TomorrowNow است.
در یک حرکت حاشیهساز دیگر، اوراکل پیشنهاد خرید رقیبش در عرصه ساخت میانافزار، BEA Systems، را مطرح کرد. در ماه اکتبر اوراکل پیشنهاد داد که هر سهم BEA را به مبلغ 17 دلار بخرد که ارزش کلی BEA را به حدود 6.7 میلیارد دلار میرساند. اما BEA با صراحت اعلام کرد که هر پیشنهاد کمتر از 21 دلار در ازای هر سهم را بررسی نخواهد کرد. اوراکل پیشنهاد خود را پس گرفت ولی کارشناسان معتقدند که این معامله هنوز به آخر کار خود نرسیده است
سال 2007 در یک نگاه؛ جستوجو و تبليغات
اگر گوگل تا پیش از این یک نوزاد بود، 2007 را باید سالی دانست که نوزاد ما زبان باز كرد
در سال 2007 گوگل موقعیت خود به عنوان برترین موتور جستوجو را حفظ کرد، سعی کرد در میان ارائه دهندگان خدمات بیسیم جایی برای خودش باز کند، با دابلکلیک به دادگاه رفت، و از موفقیت یوتوب لذت برد.
در صنعت تبلیغات آنلاین ادغامهای زیادی روی داد و شرکتهای بزرگ با سرعت دیوانهواری به خرید شرکتهای دیگر میپرداختند. این رویه را گوگل با پيشنهاد 3.1 میلیارد دلاری خريد دابل کلیک آغاز کرد.
البته این قرارداد در تمام طول سال 2007 معلق مانده بود؛ چون گوگل مجوز شد رضایت نمایندگان مجلس، حامیان حریم خصوصی، و کميسیون ضد انحصار را برای انجام آن جلب کند.
البته در آخرین روزهای سال 2007 کمیسیون تجارت فدرال آمریکا موافقت خود با انجام این قرارداد را اعلام کرد؛ اگرچه وضعیت گوگل در اروپا به خوبی آمریکا نیست و کمیسيون اروپایی هنوز رأی نهایی خود در این مورد را صادر نکرده است.
یاهو 2007 را با خرید Right Media آغاز کرد که یک شبکه تبادل تبلیغات آنلاین است. کمی بعد یاهو شبکه تبلیغاتی آنلاین Blue Lithium را نیز خرید تا موقعیتش در برابر گوگل را حفظ کند.
مایکروسافت هم مبلغ چشمگیر 6 میلیارد دلار را صرف خرید aQuantive کرد و سپس در ماه ژوئن شبکه تبادل تبلیغات AdECN را به زیرمجموعههای خودش اضافه نمود.
AOL برای عقب نماندن از بقیه، شرکت تبلیغاتی Tacoda را خرید که در زمینه هدفگیری رفتار تبلیغاتی تخصص دارد.
غول تبلیغاتی آمریکا WPP هم با خرید 7/24 وارد عمل شد که تبلیغاتش را بر اساس نتایج جستوجوها ارائه میکند.
گوگل در تلاش برای تبدیل شدن به یک غول تبلیغاتی سر از مزایده خرید باند فرکانسی 700 مگاهرتز در آورد و امیدوار است که از این طریق دسترسی بیشتری به کاربران گوشیهای موبایل پیدا کند.
بعد از چندین ماه شایعه درباره جيفون، بالاخره این شرکت در ماه نوامبر پلتفرم اُپنسورس خود، اندروید را معرفی کرد و اتحادیه گوشی موبایل باز را با همکاری اپراتورها، سازندگان گوشی، و سازندگان نرمافزار تشکیل داد.
در این میان گوگل توسط ویاکام به خاطر ویدیوهای دزدیای که در سایت یوتوب قرار دارند به دادگاه کشیده شد؛ شکایتی یک میلیارد دلاری. هفت ماه بعد گوگل یک فناوری جدید برای شناسایی ویدیوهای دزدی در یوتوب معرفی کرد که باعث جلب رضایت بسیاری از صاحبان محتوا شد ولی گویا ویاکام را متقاعد نساخت.
اگرچه در سال 2007 سهم گوگل در جستوجوها و قیمت سهام آن بدون وقفه افزایش یافت، ولی رقیب دیرینهاش یاهو، با مشکلات جدیای دست به گریبان بود. در ماه ژوئن تِری سِمِل از مقام مدیرعاملی یاهو استعفا داد و جری یانگ جانشین وی شد.
البته ورود یانگ هم با دردسردهایی همراه بود. او روز تولد 39 سالگیاش را صرف عذرخواهی از نمایندگان کنگره آمریکا، مردم این کشور، و خانواده دو نفری کرد که در نتیجه افشای اطلاعاتشان توسط دولت چین زندانی شدهاند. چند هفته بعد یاهو با شکایت خانواده این دو نفر مواجه شد و بعد از کسب توافق آنها اعلام کرد که به چند مؤسسة حمایت از زندانیان سیاسی کمک مالی خواهد کرد.
در مقابل، اگر از کارشناسان و آگاهان صنعت فناوری بپرسید بدون شک اکثر آنها گوگل را «جاهطلبترین» و «دارای بیشترین احتمال موفقیت» خواهند نامید
سال 2007 در یک نگاه؛ وسايل الکترونيکي و تلويزيونها
از آیفون تا کیندل
سال 2007 شاهد معرفی دو وسیله الکترونیکی مشهور بود: آیفون و کیندل
اگرچه گوشی موبایل اپل از ابتدا روی غلتک موفقیت افتاد و تا به حال هم هیچکس جلودارش نبوده، اما دستگاه کتابخوان الکترونیکی آمازون هنوز راه درازی در پیش دارد و باید ثابت کند که کیندل بهتر از محصولات قبلی نظر کاربران را جلب خواهد کرد.
انتظار بیصبرانه مصرفکنندگان برای آیفون در تاریخ محصولات الکترونیکی مصرفی بیسابقه بود چون اپل برای اولین بار بخت خود را در بازار محصولات الکترونیکی مصرفی میآزمود.
جالب اینکه با وجود موفقیت هم جانبه آیفون، محصول جدید دیگر اپل، Apple TV، نتوانست هیچ موفقیت قابل توجهی به دست بیاورد.
یک وسیله الکترونیکی دیگر هم حتی بدون اینکه عرضه شود سر و صدای زیادی به پا کرد! این وسیله چیزی نبود جز Foleo که مؤسس شرکت Palm، جف هاوکینز، آن را ابداع کرده بود. Foleo یک رایانه کوچک جیبی مخصوص ارسال و دریافت ایمیل بود. ولی Palm قبل از اینکه Foleo بتواند در معرض قضاوت کاربران قرار بگیرد تولیدش را متوقف کرد و بنابراین دست کم شاهد حضور نسخه اول آن در بازار نخواهیم بود.
اگر مسائل مربوط به Foleo را در کنار تأخیر در عرضه مدلهای جدید Treo و نسخه جدید سیستمعامل محبوب Palm OS قرار بدهیم متوجه میشویم که چرا بسیاری از کارشناسان این سؤال را مطرح میکردند که: «آیا Palm به پایان کار خود رسیده است؟»
مبارزه در میان نسل جدید فرمتهای HD هم در سال 2007 شدت بیشتری پیدا کرد. در اوایل سال به نظر میرسید که Blu-Ray برنده مطلق این مبارزه باشد اما خبر غیرمنتظره حمایت انحصاری دو استودیوی بزرگ دریموُرکس و پارامونت از HD-DVD ، همه معادلهها را بر هم زد و باعث شد که حامیان Blu-Ray این دو استودیو را به عملکرد جانبدارانه در ازای دریافت کمکهای مالی متهم کنند.
در سال 2007 هر دو جبهه تصمیم گرفتند با تبلیغات سنگین و کاهش قیمت بر رقیب تسلط پيدا کنند؛ در نتیجه شاهد کاهش قیمت چشمگیر محصولات Blu-Ray و HD-DVD بودیم. LG یک دستگاه پخشکننده دوگانه عرضه کرد که امکان پخش دیسکهای هر دو فرمت را داشت ولی قیمت بالای آن –که از قیمت خرید یک دستگاه پخش Blu-Ray و یک دستگاه پخش HD-DVD به صورت جداگانه بیشتر بود- کاربران را فراری داد.
به نظر میرسد که در حال حاضر کاربران ترجیح میدهند DVDهای ساده و قدیمی خود را تماشا کنند و منتظر نتیجه این جدال –و البته کاهش قیمتها- باشند. [البته در هنگام تنظیم ترجمه حاضر استودیوی بزرگ و تعیینکننده هالیوود، برادران وارنر، که تا به حال بیطرف مانده بود، حمایت انحصاری خود از Blu-ray را اعلام کرد و در نتیجه وزنه به طرف جبهه سونی و پاناسونیک سنگین شد. این ضربه برای حامیان HD-DVD چنان سنگین بود که آنها کنفرانس خود در نمایشگاه CES را به طور ناگهانی لغو کردند. بسیاری از کارشناسان با عنایت به فروش ديسکهای Blu-Ry که در چند ماه اخیر حدوداً 2 برابر دیسکهای HD-DVD بوده پایان کار HD-DVD را نزدیک میدانند- مترجم]
اگرچه مصرفکنندگان علاقهای به خرید دستگاههای پخش کننده HD نشان ندادند ولی بازار تلویزیونهای دارای قابلیت پخش تصاویر HD در سال 2007 بسیار داغ بود. استقبال از تلویزیونهای صفحه تخت HD چنان زیاد بود که خیلی از تولیدکنندگان توانایی پاسخگویی را نداشتند. روند افت قیمت تلويزیونهای بزرگ صفحه تخت هم در سال 2007 ادامه یافت.
یکی از تولیدکنندگان آمریکایی به طور مشخص در سال 2007 عملکردی عالی داشت و موفق شد که در نیمه دوم سال خود را به عنوان بزرگترین تولیدکننده تلویزیونهای LCD صفحه تخت مطرح کند. Visio موفق شد که از طریق راهبرد فروش در فروشگاههایی مثل Costco و Sam’s Club بزرگانی مثل سامسونگ و سونی را کنار بزند و جایگاه بزرگترین تولیدکننده پنلهای LCD را از آن خود کند.
توانایی تولیدکنندگان LCD در کم کردن قیمت و بالا بردن ابعاد تلویزیونهایشان باعث شد که در سال 2007 بیشتر کاربران LCD را بر پلاسما ترجیح بدهند. البته در اواخر سال 2007 شاهد بازگشت نسبتاً قدرتمند پلاسما بودیم. چند فناوری جدید که قیمت پلاسما را رقابتیتر میکنند، احتمالاً در سال آینده باعث حضور دوباره آن در بازار خواهند شد
سال 2007 در یک نگاه؛ بازيهاي ويديويي
بازی، یک کسبوکار جدی
اگر تا به حال قانع نشده بوديد که صنعت بازیهای ویدیویی یک صنعت بزرگ و فوقالعاده پولساز است احتمالاً سال 2007 شما را وادار کرده که یک تجدید نظر کلی در افکارتان داشته باشید!
اعداد و ارقامی که در سال 2007 در مورد بازیهای ویدیوی بیان شدند خود گویای همه چیز هستند و به توضیح نیاز ندارند: بازی Halo 3 در روز اول عرضة خود 170 میلیون دلار فروش داشت و بنا بر اعلام رسمی مایکروسافت بزرگترین عرضة اولیه در تاریخ صنعت سرگرمی را رقم زد.
سازنده بزرگ و قدیمی بازی، Activision، هم از رقابت جا نماند و بازی Guitar Hero III را عرضه کرد که در هفته اول 115 میلیون دلار به جیب سازندگانش روانه ساخت. این فروش خوب در کنار چند بازی موفق دیگر باعث شد شرکت Activision به چنان موفقیتی برسد که خیلی از کارشناسان از تبدیل شدن آن به بزرگترین سازنده بازی در جهان صحبت به میان آوردند.
در نتیجه این موفقیتها Vivendi ترغیب شد که Activision را بخرد. شرکت حاصل از خريداري Activision توسط Vivendi به نام Activision Blizzard ثبت شده است تا با Blizzard Entertainment که متعلق به Vivendi و سازنده بازی چند میلیارد دلاری The World Of Warcraft است اشتباه نشود.
البته شرکتهای بزرگ دیگر هم بیکار ننشستند. Electronic Arts برای خرید BioWare وPandemic Studios بیش از 860 میلیون دلار پرداخت کرد. از سوی دیگر Wii در تعطیلات سال نو چنان پرفروش بود که نینتندو نمیتوانست آن را به اندازه کافی تولید کند و در تمام تعطیلات کریسمس Wii نایاب شده بود. این دومین سالی است که Wii لقب پرفروشترین کنسول بازی را از آن خود میکند.
سونی و مایکروسافت برای عقب نماندن از نینتندو به پایین آوردن قیمت کنسولهای بازی خود يعني پلیاستیشن 3 و اکسباکس 360 رو آوردند. کار مایکروسافت یک حرکت منطقی برای حفظ فروش کنسول بازی نسبتاً موفقاش بود، اما سونی هیچ چارهای جز این کار نداشت چون فروش پلیاستیشن 3 فاصله زیادی با بقیه رقبایش دارد. فروش جدیدترین کنسول فوق پیشرفته سونی به قدری ناامیدکننده بوده که این شرکت مجبور شد خالق و مغز متفکر پلیاستیشن، کن کوتاراگی، را به بازنشستگی وادار کند.
2007 برای دنیاهای مجازی هم سال خوبی بود. World Of Warcraft همچنان به رشد خود ادامه داد و نسخه جدید آن به نام The Burning Crusade چندین میلیون نسخه فروخت. اما در میان همه دنیاهای مجازی، Second Life بیشترین سهم را از آن خود کرد.
سال 2007 با اظهار شگفتی همه کارشناسان از تعداد شرکتهای بزرگ فهرست Fortune 500 که در این دنیاهای مجازی فروشگاه افتتاح کرده بودند آغاز شد. البته در اواسط سال کمی از شدت این شگفتیها کمتر شد و بسیاری از کارشناسان درباره ارزش واقعی این دنیاهای مجازی برای شرکتهای بزرگ اظهار تردید کردند. در همین میان تعدادی از منتقدان هم اعلام کردند که تعداد واقعی کاربران Second Life بسیار کمتر از تعداد اعلام شده توسط این شرکت است.
با این همه در سال 2007 دنیاهای مجازی چنان جایگاه مهمی پیدا کردند که کنسرسیومی از شرکتهای بزرگ فناوری تشکیل شد تا استانداردهای واحدی برای دنیاهای مجازی وضع کند. حتی تخمین زده میشود که حجم سرمایهگذاری در دنیاهای مجازی و بازیهای آنلاین در سال 2007 به مرز یک میلیارد دلار رسیده باشد.
یک شاهد دیگر بر این مدعا که دنیاهای مجازی آنلاین را باید جدی گرفت، یک بازی آنلاین بسیار محبوب به نام Gaia Online است که وقتی اعلام کرد که برای نظارت بر امور مالی خودش یکی از بزرگترین کارشناسان اقتصادی جهان را استخدام کرده است به سرخط همه روزنامههای جهان تبدیل شد.
البته 2007 برای صنعت بازیهای آنلاین بدون مشکل هم نبود. در اواسط سال 2007 کاربران دنیاهای مجازی با ممنوعیت فروش هر گونه دارایی مربوط به این دنیاها روی سایت eBay مواجه شدند.
بازیهای ویدیویی در سال 2007 بیشتر از سالهای دیگر به خاطر ترویج خشونت هدف انتقاد قرار گرفتند. در این سال پاپ بندیکت هم به جرگه منتقدان بازیهای ویدیوی پیوست. این انتقادها به قدری زیاد شد که خردهفروشی مثل Target بازی Manhunt 2 را از روی فهرست فروش خود خارج کرد؛ هر چند دهها عنوان بازی حاوی خشونت دیگر در همین فروشگاه به فروش میرسد
سال 2007 در یک نگاه؛ اُپنسورس
چهرههای جدیدبه اپنسورس حیاتی دوباره بخشیدند
در سال 2007 بیشتر فعالیتهای مربوط به اپنسورس در بیرون از دیوارهای شرکتهای بزرگ روی داد
سالها بود که چند شرکت بزرگ مثل ردهت، ناول، و MySQL مرکز تولید نرمافزارهای اپنسورس در جهان محسوب میشدند. البته در سال 2007 این شرکتها به رویه معمول خود ادامه دادند. آنها پروژههای نرمافزاری اشتراکی زیادی را به انجام رساندند و مدل تجاری مبتني بر پشتیبانی خودشان را گسترش دادند. اما شگفتی سال 2007 ورود رقبای جدید و تازهکار به این بازار بود.
ادوبي سیستمز یکی از این شرکتها بود. برای سالها ادوبي یک از بزرگترین شرکتهای سازنده نرمافزار انحصاری در جهان محسوب میشد. ولی خرید ماکرومدیا باعث بروز یک دگرگونی کامل در ماهیت ادوبي شد. ادوبي در ابتدا کدهای اجرای اسکریپت برنامه فلش را به بنیاد موزیلا بخشید و با فاصله کوتاهی بعد از آن اعلام کرد که ابزاری به نام Flex Tool را برای برنامهنویسی فلش بهصورت اپنسورس منتشر خواهد کرد.
شرکت دیگری که به شیوه قدیمی خود پشت کرد و به مدل تجاری اپنسورس رو آورد، یاهو بود. این شرکت در ماه سپتامبر شرکت ارائه دهنده خدمات ایمیل اپنسورسی به نام Zimbra را به قیمت 350 میلیون دلار خرید و در ماه دسامبر کدهای ابزار بارگذاری تصوير در سایت فلیکر را بهصورت اپنسورس منتشر کرد.
اما یاهو در سال 2007 گرانترین خریدِ یک شرکت اپنسورس را انجام نداد؛ این Critix بود که با پرداخت 500 میلیون دلار برای خرید یک شرکت سازنده نرمافزار مجازیسازی به نام XenSource همه را شگفتزده کرد.
اما شاید عجیبترین حرکت در جهت اپنسورس را باید منسوب به مایکروسافت دانست. مدیر عامل مایکروسافت، استيو بالمر، ادعا كرد که لینوکس، OpenOffice ، و بقیه نرمافزارهای اپنسورس 235 حق اختراع ثبتشده و انحصاری این شرکت را نقض کردهاند. جالب اینکه مایکروسافت همزمان با این ادعا درخواست دریافت مجوز رسمی «اپنسورس» برای دو محصول خود را نیز مطرح کرد و این مجوزها را گرفت.
اما مهمترین مجوز سال در ماه ژوئن منتشر شد و چیزی نبود جز نسخه سوم از مجوز عمومی یا همان GPL. این مجوز نرمافزاری جدید از همان ابتدا باعث در گرفتن بحثهای فراوان و آتشینی شد. علت این بحث و جدلها محدودیتهای جدیدی است که این مجوز در استفاده از محصولات تحت پوشش خود بر مصرفکنندگان تحمیل میکند.
یکی از بزرگترین تازهواردان صنعت اپنسورس، گوگل بود. دو نمونه بسیار خوب برای حضور قدرتمند گوگل در صنعت اپنسورس همکاری عمدهٔ این شرکت در توسعه بانک اطلاعاتی MySQL و پروژه Google Gears برای برنامههای کاربردی تحت وب است. این دو نمونه به خوبی تعهد عمیق گوگل به مدل اپنسورس را نشان میدهند.
اما این دو، معروفترین پروژههای اپنسورس گوگل نیستند. پلتفرم اپنسورس اندروید برای گوشیهای موبایل هوشمند در ماه نوامبر با چنان بازتاب حیرتانگیزی در مطبوعات مواجه شد که تا کنون بیسابقه بود.
در سال 2007 سانمایکروسیستمز هم با هدف جلب کاربران متخصص و علاقهمند به فناوری، به مدل اپنسورس رو آورد. سانمایکروسیستمز بعد از سالها مقاومت بالاخره تسلیم شد و با عرضه یک جعبه ابزار ساخت نرمافزار به نام OpenSDK در ماه می، جاوا را اپنسورس کرد. ردهت که برای سالها در خط مقدم دشمنان جاوا قرار داشت از این حرکت استقبال کرد و به سان قول همکاری داد.
اما سان به همین کار نیز بسنده نکرد و در حرکت بعدی خود یکی از قدیمیترین متخصصین لینوکس به نام یان مرداک را استخدام کرد تا پروژه اپنسولاریس را از یک مجموعه گسسته از قطعات نرمافزاری کوچک به یک سیستمعامل واقعی و قابل استفاده تبدیل کند. سان با این کار در واقع نشان داد که مدل تجاری ساخت و عرضه نرمافزار اپنسورس را به طور کامل قبول کرده است. اولین محصول این رویکرد جدید سان در ماه نوامبر عرضه شد (اگرچه فقط یک نسخه آزمایشی ساده بود).
مرورگر اپنسورس فایرفاکس هم همچنان بزرگترین رقیب اینترنت اکسپلورر محسوب میشود. اوضاع مالی بنیاد موزیلا در سایه موفقیت فایرفاکس –و البته کمکهای گزاف گوگل- بسیار خوب است. گوگل در ازای داشتن جایگاه مرورگر پیشفرض در فایرفاکس مبالغ هنگفتی به بنیاد موزیلا کمک مالی میکند. موزیلا در ماه اکتبر اعلام کرد که درآمدش در سال 2006 حدود 66.8 میلیون دلار بوده است و 85 درصد از این مبلغ هم مستقیماً از طریق گوگل تأمین شده است.
موزیلا از این پول برای استخدام برنامهنویسهای بیشتر جهت ساخت یک نسخه موبایل از موزیلا استفاده خواهد کرد. البته این پول آنقدر هست که موزیلا سرمایهگذاریهای دیگری هم انجام بدهد: بنیاد موزیلا رسماً اعلام کرده است که از پروژه دیگری مشابه فایرفاکس برای توسعه نرمافزار مدیریتی ایمیل تاندربرد پشتیبانی مالی خواهد کرد.
ایده اصلی پروژه مذکور این است که تاندربرد نه تنها برای مدیریت ایميل، بلکه برای ارسال و دریافت پیامهای متنی، پیامهای فوری، و پیامهای خصوصی رد و بدل شده در شبکههای اجتماعی آنلاین مثل فیسبوک، قابل استفاده باشد
سال 2007 در یک نگاه؛ مخابرات بيسيم
اپل و گوگل، تازهواردهای دنیای مخابرات
در زمينه مخابرات بيسيم، در سال 2007 این اپل و گوگل بودند –نه غولهای مخابراتی بزرگی مثل AT&T و ورایزن- که تمام خبرها را به خود اختصاص دادند.
در ماه ژانویه 2007 اپل، آیفون را عرضه و AT&T را به عنوان شریک انحصاری خودش در فروش آن معرفی کرد. به مدت شش ماه هیاهویی که پیرامون آیفون را فرا گرفته بود بیشتر و بیشتر شد تا اینکه در روز سیام ماه ژوئن بالأخره آیفون در اختیار مصرفکنندگان قرار گرفت.
آیفون، با واسط کابری لمسیاش که به کاربر امکان میدهد با لمس انگشتانش صفحههای وب یا تصاویر را بزرگ و کوچک کند، تبدیل به استانداردی شده است که همه گوشیهای حال و آینده از نظر کاربری، طراحی، و سادگی با آن مقایسه خواهند شد.
ولی آنفون بدون مشکل هم نبود. در ابتدا بعضی از کاربران در فعال کردن گوشيهای خود با مشکل مواجه شدند. بعد هم مسئله کاهش قیمت 200 دلاری آن پیش آمد که بسیاری از خریداران ابتدایی آیفون را آزردهخاطر ساخت.
تاکنون بزرگترین نارضایتی کاربران از آیفون این بوده که از فناوری ارتباطی نسل 2.5 استفاده میکند و بنابراین بسیاری از ویروسهای نسل سوم (مثل اینترنت پرسرعت، تماس ویدیویی) در آن وجود ندارد. بسیاری از کاربران آیفون هم عقیده دارند که این وسیله در مرور صفحات وب و ارسال و دریافت ایمیل بیش از حد کند است.
علاوه بر اپل، گوگل هم در سال 2007 تیتر اول بسیاری از خبرگزاریها در زمینه مخابرات بیسیم را به خود اختصاص داد. در ابتدای سال 2007 گوگل به جمع منتقدان نحوه برگزاری مزایده باند فرکانسی 700 مگاهرتز توسط کمیسیون فدرال ارتباطات آمریکا (FCC) ملحق شد. این مزایده که قرار است بیست و چهارم ژانویه انجام شود باند فرکانسی 700 مگاهرتز (که برای پخش تلویزیون آنالوگ به کار میرفت) را جهت استفاده در امور مخابراتی به شرکت جدیدی واگذار خواهد کرد. این باند فرکانسی اصلیترین امید صنعت مخابرات برای گسترش مخابرات بیسیم محسوب میشود.
گوگل در تغییر قوانین FCC نقش مؤثری داشت. طبق قوانین جدید FCC مصرفکنندگان از حق انتخاب بیشتری برخوردار خواهند بود. در ماه نوامبر هم اریک اشمیت خبر شرکت کردن گوگل در مزایده مذکور را اعلام کرد و قول داد که دستکم 4.6 میلیارد دلار برای این کار هزینه کند.
اینکه گوگل در صورت برنده شدن دقیقاً چه خواهد کرد مشخص نیست؛ ولی همین حضور زنگ خطر را برای بسیاری، به خصوص شرکتهای مخابراتی سنتی، به صدا درآورده است.
اما وارد شدن به مزایده خرید باند فرکانسی 700 مگاهرتز تنها فعالیت گوگل در زمینه مخابرات در سال 2007 نبود. مدت کوتاهی بعد از معرفی آیفون، خبر ساخت یک گوشی موبایل گوگلی در همه جا پیچید. اما در ماه اکتبر گوگل نه یک گوشی موبایل، بلکه یک سیستمعامل کاملاً جدید موبایل معرفی کرد که همه سازندگان گوشی و اپراتورهای موبایل میتوانند به رایگان از آن استفاده کنند.
این پلتفرم کامل در کنار باند فرکانسی 700 مگاهرتز، نه تنها به گوگل امکان میدهد که نامش را بر روی میلیونها گوشی موبایل قرار بدهد، بلکه کنترل کاملی هم بر تجربه کاربران از اینترنت به گوگل خواهد داد. در یک جمله: «گوگل با داشتن این دو اسلحه قدرتمند میتواند نسل جدید شبکههای موبایل را کنترل کند.»
این تغییری بزرگ نه فقط برای گوگل بلکه برای تمام صنعت مخابرات بیسیم است. از ابتدای پیدایش این صنعت اکنون اپراتورها تمام جزئیات گوشیهای موبایل را کنترل کردهاند. در آمریکا اپراتورها میتوانند تعیین کنند که چه گوشيهایی در شبکهشان کار کند و حتی در خود این گوشیها چه امکاناتی فعال و چه امکاناتی غیرفعال باشد.
بسته به اینکه مزایده چطور پیش خواهد رفت و گوگل چقدر در ترویج پلتفرم موبایلش موفق خواهد بود، امکان دارد که گوگل در چند سال آینده به یکی از بزرگترین بازیگران عرصه مخابرات بیسیم تبدیل شود.
اگر بخواهیم منصف باشیم، باید بگوییم که فعالیتهای گوگل و اپل هنوز صنعت مخابرات را دگرگون نکرده است. هنوز هم AT&T و ورایزن اپراتورهای برتر آمریکا هستند و همه چیز را کنترل میکنند. نوکیا هم هنوز بزرگترین تولیدکننده گوشی موبایل است.
اما در آستانه یک تحول بزرگ قرار داریم و قدمهای ابتدایی برداشته شدهاند. همین چند هفته پیش ورایزن اعلام کرد که محدودیتها بر روی شبکهاش را حذف، و از پلتفرم اپنسورس گوگل هم استقبال خواهد کرد.
در آخر باید گفت که 2007 فقط شروع یک تحول همه جانبه در عرصه مخابرات بيسيم بود و انتظارات را از سال 2008 و سالهای بعدی بیشتر کرد
سال 2007 در یک نگاه؛ وب 2.0
برنامههای کاربردی تحت وب 2.0 هر روز بهتر میشوند و حالا ویژگیهایی دارند که بسیاری از کاربران پیش از این فقط در برنامههای دسکتاپ دیدهاند.
اگرچه مدل تجاری کسب درآمد از طریق برنامههای کاربردی تحت وب هنوز به مرحله بلوغ خود نزدیک نشده، ولی در سال 2007 شاهد این بودیم که شرکتهای تازهکار و قدیمی با شدت و حدت تمام مشغول ساخت و عرضه شبکههای اجتماعی و رایانههای دیجیتال با ویژگیهای جدید بودند.
در سال 2006 بیشتر خبرهایی که در مورد خریداری شدن یک شرکت وب 2.0 شنیده میشد حاوی نام گوگل بود. اما در سال 2007 این یاهو بود که توانست یکی از موفقترین شرکتهای وب 2.0 به نام Zimbra را به مبلغ 350 میلیون دلار بخرد. Zimbra خدمات ایمیل و تقويم تحت وبی ارائه میدهد که از امکانات غنی آژاکس به طور کامل بهره میبرند و امکانات قابل مقایسه با یک برنامه دسکتاپ را در اختیار کاربر قرار میدهند.
شرکتهای قدیمی سازنده نرمافزار مثل ادوبي و مایکروسافت هم در سال 2007 تا حدودی –البته با محافظهکاری زیاد- به مدل تجاری نرمافزار به عنوان خدمات توجه نشان دادند.
در ماه فوریه مدیرعامل وقت ادوبي، آقای بروس چیزن، طی مصاحبهای به سینت گفت که ادوبي در حال کار روی یک نسخه آنلاین از فوتوشاپ است؛ خبری که باعث هیاهوی بیسابقهای در وبلاگها شد.
البته فوتوشاپ اکسپرس یگانه برنامة ویرایش عکس در وب نیست؛ اما نشان میدهد که چطور وب صنعت ساخت نرمافزار را دگرگون کرده به طوری که حتی یک شرکت سنتی مثل ادوبي، موفقترین محصول دسکتاپش را برای کار از طریق وب مورد تجدید نظر قرار میدهد.
مایکروسافت هم بالأخره اولین قدم عملی در مسیر ارائه خدمات تحت وب بر اساس مجموعه نرمافزارهای آفیس را برداشت. آفیس لایو وُرکاِسپیس به کاربران امکان به اشتراک گذاری اسناد به صورت آنلاین را میدهد.
گوگل که پیش از این برای سرویس ایمیل تحت وب خودش میلیونها کاربر داشت، یک سرویس تحت وب پولی به نام Google Apps Premiere Edition را برای شرکتهای کوچک و متوسط ارائه کرد و هدف از این کار را ارائه خدمات وب 2.0 به شرکتها و سازمانها در جهت کاربرپسندتر کردن نرمافزارهای سازمانی اعلام کرد.
ادوبي هم در سال 2007 با خرید یک شرکت وب 2.0 که صاحب سرویس BuzzWorld است، وارد کسبوکار نرمافزارهای دفتري شد. BuzzWorld یکی از چندين و چند برنامه تحت وبی است که بر اساس فناوری فلش ساخته شده و به کاربران امکان خلق اسناد متنی و پرزنتیشن را میدهد.
حامیان وب 2.0 در سال 2007 به سختی مشغول تدوین استانداردها و بهینه کردن پلتفرم آن بودند. نتیجه این کار غنیتر شدن برنامههای کاربردی تحت وب از نظر ویژگیهای فنی خواهد بود.
گوگل همچنین در سال 2007 یک پلاگین برای مرورگرهای وب به نام Google Gears معرفی کرد که به برنامههای کاربردی تحت وب امکان اجرا شدن به صورت آفلاین را اضافه میکند.
مایکروسافت بعد از مدتها انتظار سیلورلایت را معرفی کرد که رقیب مستقیم فلش است و طبق اعلام رسمی این شرکت روی پلتفرمهای مختلف اجرا میشود و با چند زبان مختلف برنامهنویسی کار خواهد کرد.
مایکروسافت همچنین در سال 2007 مقدار کمی از جزئیات مربوط به پروژه «ابْر محاسباتی» خودش را افشا کرد. قرار است ابر محاسباتی مایکروسافت به برنامهنویسان امکانات مختلفی برای خلق برنامههای کاربردی بدهد.
یکی از هیجانانگیزترین پلتفرمهای جدید برای برنامهنویسی Adobe Integrated Runtime یا AIR بود که به برنامهنویسان امکان میدهد برنامههایی بنویسند که در محیط وب و محیط دسکتاپ به یک صورت عمل بکنند.
اگرچه استفاده از API در برنامههای کاربردی تحت وب سالهای سال ادامه داشته است، ولی در سال 2007 شبکههای اجتماعی سطح جدیدی از استفاده از API ها را ممکن کردند.
فیسبوک در ماه مارس اعلام کرد که به برنامهنویسان طرف سوم امکان میدهد که برای محیط فیسبوک برنامههای کاربردی کوچک یا ویجت بنویسند. لینکدْاین هم در ماه دسامبر با تقلید از فیسبوک جعبهابزار برنامهنویسی مخصوص به خودش را منتشر کرد.
گوگل هم در این زمینه بیکار نبود و اپنسوشال را معرفی کرد؛ یک مجموعه از API ها که قرار است در شبکههای اجتماعی مختلف کار کنند
سال 2007 در یک نگاه
نگاهی اجمالی به داغترین موضوعات در سال 2007
فروش از این بهتر نمیتوانست باشد، قیمت سهام هر روز افزایش پیدا میکند، و محصولات جدید مایه حسرت همه رقبا هستند. بنابراین اگر شما استیو جابز هستید بدون شک هیچ نگرانیای از بابت موقعیت شغلی خود ندارید. مهم نیست که چقدر درباره عملکرد مالی اپل انتقاد وجود دارد، حال این شرکت کاملاً خوب است.
اپل تا به حال چند مدیرعامل عوض کرده است. ولی گویی همه آنها فقط برای نشان دادن این حقیقت سر کار آمده بودند که به جز استيو جابز هیچکس برای این مقام مناسب نیست. از دست دادن جابز برای اپل به معنی از دست دادن یک رهبر، یک ناجی، و یک الهامبخش در یک حرکت خواهد بود! دقیقاً به همین دلیل است که هیئت مدیره اپل هر کاری كه از دستاش بر میآمد را انجام داد تا مطمئن شود که مرغ تخم طلایش بر سر کار باقی خواهد ماند.
این قاعده بازی است. ولی رسواییهای مالی متعدد سال گذشته چه تأثیری روی آینده صنعت فناوری خواهد داشت؟ پاسخ دادن به این سؤال اصلاً ساده نیست؛ به خصوص با در نظر گرفتن این حقیقت که بیشتر اتهامات وارد شده به افراد مختلف هنوز ثابت نشدهاند.
با این وجود به عقیدة استفن میدر، یک متخصص در امر مدیریت منابع انسانی، برملا شدن رسواییهای مالی در شرکتهای فناوری میتواند مشکلات جدیای برای سیلیکونولی به وجود آورد.
این یکی از بدترین پیشبینیهای او است: «در صورت پایان نیافتن این رسواییها، شرکتهای بزرگ سرمایهگذاری، که با حمایت از شرکتهای تازهکار سیلیکونولی باعث موفقیتشان میشوند، کنار خواهند کشید. اگر این اتفاق بیفتد دستی که تا به حال به پرورش خلاقیت و استعدادها کمک میکرد تبدیل به دستی خواهد شد که خلاقیت را در نطفه خفه میکند.»
هیچکس نمیتواند ادعا کند که گسترش اینترنت و وب 2.0 زندگی همه کاربران رایانه در سرتاسر جهان را متحول نکرده است. این تأثیر عمیق بهخصوص در برخي کشورها مشخص است. خیلی از دولتها در سال 2007 تلاش خود برای مقابله با فناوریهای جدید و سانسور روزافزون اینترنت را بیشتر کردند.
همه اینها باعث نوعی سردرگمی در سیلیکونولی شد و وقتی ماجرای رسواییهای متوالی در سیلیکونولی به کنگره رسید مسائل سیاسی هم مطرح شدند. حتی این ایده مطرح شد که با استفاده از سابقه تاریخی تحریم آفریقای جنوبی که به سرنگونی رژیم آپارتاید منتهی شد، قوانینی وضع شود که روابط اقتصادی شرکتهای فناوری با چین و برخي کشورهای ديگر را محدود کنند.
در سال 2007 بحثهای مربوط به لزوم یافتن منابع انرژی جایگزین نیز بالا گرفت. تنها اتفاقنظری که در ایالات متحده و بقیه نقاط دنیا در این مورد وجود دارد این است که ادامه وضع کنونی ممکن نیست. دانشمندان و دولتها هر روز بیشتر از روز قبل از تأثیر منفی استفاده از سوختهای فسیلی روی اقتصاد جهانی سخن به میان میآورند. صنعت فناوری هزاران طرح و ایده مختلف – از نورخورشید گرفته تا اتم- را برای یافتن یک منبع نیروی جایگزین مطرح کرد ولی هیچ نتیجه قطعیای حاصل نشد.
همه، طرحهای خود برای یافتن یک منبع نیروی جایگزین را مطرح کردند ولی وقتی این سؤال مطرح میشد که بهترین روش برای قطع وابستگی صنایع به سوختهای فسیلی چیست؟ همه پاسخها عجولانه و احساسی بودند.
وقتی کسی مثل وینود خوسلا، سرمایهگذار افسانهای سیلیکونولی که شمار شرکتهای مبتکر تحت حمایت او عقل از سر هر کسی میپراند، در سایت سينت مطلب تندی بر علیه آقای هرمان شیر، نماینده مجلس آلمان، نوشت و به انتقاد از نظرات وی در مورد استفاده از انرژی خورشیدی و بقیه منابع انرژی پرداخت، ما متوجه عمق این اختلاف نظرها شدیم.
برای مدت کوتاهی تصور میشد که سوخت اتانولِ ساخته شده از ذرت، علاج واقعی همه مشکلات است اما به سرعت مخالفانی پیدا شدند که کاستیهای آن را برشمردند و استفاده از آن را نادرست نامیدند. منتقدان دیگری هم وجه منفی استفاده از منابع دیگری که پاکیزه خوانده میشدند را مطرح کردند. بنابراین مسئله سوختهای پاکیزه را به هیچ عنوان نمیتوان پایانیافته تلقی کرد.
دادگاه در سال 2000 سایت اشتراک موسیقی نپستر را تعطیل کرد ولی مجادله درباره به اشتراکگذاری غیرقانونی فایلها در سال 2007 هم همچنان باعث رودررویی مصرفکنندگان و صاحبان محتوا بود. این رودررویی در اواخر پايیز به اوج رسید؛ وقتی مایکل آیسنر مشکلات صنعت موسیقی را به گردن استیو جابز و سرویس فروش موسیقی دیجیتالی آیتیونز انداخت.
سخنان آیسنر باعث خشم کارشناسان و روزنامهنگاران شد به طوری که تعداد زیادی از آنها آیسنر را عامل سرسپرده استودیوهای بزرگ و شرکتهای ضبط موسیقی نامیدند و او را به وجهالمصالحه قرار دادن آیتیونز متهم کردند.
با این همه هیچکس نميتواند انکار کند که دزدی آثار هنری در سال 2007 واقعاً به صنعت موسیقی ضربه زد. برای کری شرمان، رئیس اتحادیه شرکتهای ضبط و پخش موسیقی امریکا، سقوط ارقام فروش در سال 2007 خبر از بسياري اتفاقات ميداد: این مبارزهای بود برای بقا.
در نیمه اول دهة سپری شده، امنیت دیجیتال و جنایتهای سایبر برای اشخاص و شرکتها به یک اندازه مشکلساز بود. اما در سالهای انتهایی این دهه بسیاری انتظار داشتند که با وارد عمل شدن شرکتهای بزرگ و دولتها مشکل امنیت اینترنت تا حدود زیادی حل شود. خب هنوز میتوان چند سالی به دولتها و شرکتها برای حل این مشکل فرصت داد ولی در حال حاضر باید اوضاع امنیت در اینترنت را چیزی میان «ناامیدکننده» و «خفتبار» دانست!
مسئله این است که با جنایتهای آنلاین به صورت جدیتری برخورد شود. یووال بنایتژاک، مدیر ارشد فناوری شرکت Finjan در این مورد میگوید: «اطلاعات کاربران بر روی اینترنت هر روز بیشتر از روز قبل باعث قوت گرفتن یک مدل تجاري جدید به نام "مجرم به مجرم" (Criminal 2 Criminal) میشود.»
هماکنون نیاز به یافتن روشی برای حفظ حریم خصوصی افراد در اینترنت مهمترین مسئله در صنعت فناوری است. اما در حالی که سال 2007 به انتها رسیده هنوز بحث و جدل درباره اینکه دولت آمریکا باید در این مبارزه پیشقدم شود یا شرکتهای خصوصی، به هیچ نتیجهای نرسیده است.
برای مدتی این ایده مطرح شد که نوعی کارت شناسایی ملی توسط اداره امنیت ملی آمریکا برای نظارت بر فعالیت همه افراد حقیقی و حقوقی در اینترنت صادر شود؛ اما بسیاری از کارشناسان امنیتی، از جمله ریچارد فورنو و بروس شانیه، این کار را یک اشتباه تاریخی خواندند. به نظر میرسد در این مورد هم تا حصول یک نتیجه رضایتبخش راه درازی در پیش باشد
|
